中小企业人力资源国际化管理案例

3 (p0-1): 第一章 企业人力资源国际化管理案例导言
3 (p0-2): 一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路
4 (p0-3): 二、企业国际化管理与案例分析
5 (p0-4): 三、企业人力资源国际化管理案例的分类研究
9 (p0-5): 第二章 人力资源国际化战略案例
9 (p0-6): 001 汇聚英才 不拘一格——创业之初的索尼公司用人策略
15 (p0-7): 002职业精神 相互尊重——爱立信的人力资源管理策略
20 (p0-8): 003任人唯贤 用其所长——IBM的成功之道
25 (p0-9): 004以人为本 福利先行——上海贝尔公司的人本战略
29 (p0-10): 005聚焦人才 调整战略——长城高尔夫的人力资源战略
37 (p0-11): 第三章 人力资源国际化甄选与任用案例
37 (p0-12): 006 有效选拔 才能并重——壳牌公司的人员招聘
41 (p0-13): 007 坚持标准 严格甄选——上海通用的招聘甄选策略
46 (p0-14): 008求贤若渴 高薪揽才——“陈日胜事件”的思考
53 (p0-15): 009 三顾茅庐 广纳良才——“555”的启示
58 (p0-16): 010 妙用网络 荟萃精英——用友：用人如友
64 (p0-17): 011精挑细选 全员精英——人才兴则企业兴的住友集团
70 (p0-18): 012严格选拔 允许犯错——“人才宝库”三星集团
74 (p0-19): 013“五不”观念 别具一格——麦当劳的人才选聘
79 (p0-20): 第四章 人力资源国际化培训与开发案例
79 (p0-21): 014直面困境 鼎故革新——恒伟公司的培训计划
85 (p0-22): 015个体驱动 全员发展——大众公司人力资源开发模式
92 (p0-23): 016系统开发 全球加速——艾科中国区的人力资源开发
97 (p0-24): 017全面开发 困惑丛生——莫斯科空中之星的培训方案
106 (p0-25): 018六级人才 五大法则——美国通用电气的培训体系
112 (p0-26): 019重金投入 强化培训——大通曼哈顿的智力投资方略
117 (p0-27): 020创造欢乐 融入生涯——迪斯尼世界的员工塑造
124 (p0-28): 021放眼未来 造就人才——丰田公司的员工教育体系
128 (p0-29): 022激发潜能 提高素质——西门子的员工培训策略
133 (p0-30): 第五章 人力资源国际化绩效与薪酬案例
133 (p0-31): 023机制探索 绩效争议——五星啤酒绩效工资的得失
140 (p0-32): 024过程考核 360度考核——北电网络的考核体系
146 (p0-33): 025四优管理 绩效考核——灵化集团的考核报酬体系
151 (p0-34): 026可变薪资 总体报酬——联邦捷运的总体报酬方案
155 (p0-35): 027简便一贯 因“国”制宜——壳牌国际汽油的报酬系统
159 (p0-36): 028薪酬再造 股权计划——上海贝岭的薪酬制度改革
163 (p0-37): 029价值驱动 员工第一——星巴克的全面薪酬体系
166 (p0-38): 030管理为主 薪酬为辅——IBM的薪酬自助策略
173 (p0-39): 第六章 人力资源国际化员工激励案例
173 (p0-40): 031有效奖惩 成功激励——林登电子的成功激励机制
180 (p0-41): 032锁定目标 奖惩有道——东芝的目标管理方式
189 (p0-42): 033猎刀神话 众志成城——施乐的晋升激励方法
194 (p0-43): 034情感运用 效能管理——通用电气的情感激励机制
198 (p0-44): 035员工持股 资产激励——上海浦东大众的股权激励方案
202 (p0-45): 036员工降薪 贷款购股——美国西北航空公司的员工持股
205 (p0-46): 037股权增值 期股激励——上海仪电的激励约束机制
211 (p0-47): 第七章 人力资源国际化文化运营案例
211 (p0-48): 038文化整合 模式创新——杜邦管理体制文化的变革
216 (p0-49): 039全球导向 面向未来——探求文化新观念的LG
223 (p0-50): 040热衷奉献 创新斗士——3M的管理哲学
229 (p0-51): 041“和商”理念 诚信至上——荣事达的企业自律宣言
234 (p0-52): 042以人为本 以德为魂——铁骑力士的文化塑造
238 (p0-53): 043个性文化 创新突破——耐克的反传统精神
244 (p0-54): 044文化营销 创新驱动——海尔文化的营造与可持续发展
251 (p0-55):…